Estratégias para profissionais 50+ no mercado de trabalho

Profissionais com mais de 50 anos enfrentam resistências no mercado de trabalho, muitas vezes por preconceito etário e impressões equivocadas sobre capacidade de adaptação. Apesar dos desafios, há caminhos viáveis para driblar esse cenário hostil.

Renata Filardi, CHRO da Farmoquímica e nome influente da ABRH, é um exemplo real de valorização da maturidade. A trajetória dela mostra que a experiência é um ativo importante — desde que bem comunicada e atualizada.

Reinserção profissional após os 50

Entrar ou retornar ao mercado após os 50 exige mais estratégia. Apesar dos avanços nas discussões sobre diversidade, o etarismo — mesmo de forma inconsciente — ainda influencia decisões de contratação. Profissionais com grande bagagem podem ser preteridos por empresas que erroneamente associam idade a desatualização.

No entanto, ao contrário do senso comum, muitas empresas já estão despertando para o valor da experiência. A maturidade emocional, a visão estratégica e o histórico de resultados são pontos fortes de profissionais seniores. O desafio está em evidenciar tudo isso de maneira relevante e condizente com as exigências atuais do mercado.

Currículo enxuto e direcionado

Adequar o currículo é o primeiro passo para conquistar uma boa vaga. Um erro comum dos profissionais com longa jornada é tentar listar todas as experiências desde o início da carreira. Isso pode transmitir falta de foco, além de sobrecarregar a leitura do recrutador.

Renata Filardi recomenda concentrar o conteúdo nos últimos 10 anos, omitindo cargos e formações muito antigas que já não agreguem ao perfil da vaga pretendida. Além disso, é essencial personalizar a apresentação para cada oportunidade: nada de enviar o mesmo modelo genérico para todas as empresas.

Outras orientações importantes incluem:

• Evitar dados sensíveisque possam acionar vieses inconscientes, como idade e endereço.
• Inserir habilidades técnicas atualizadas, idiomas e certificações recentes.
• Destacar resultados e competências com clareza. Um resumo inicial com as áreas de atuação pode ajudar a captar o olhar do recrutador rapidamente.

Entrevista como vitrine de valor e atitude

Durante o processo seletivo, a postura do candidato com mais experiência deve necessariamente demonstrar flexibilidade. As empresas temem contratar alguém que não esteja disposto a aprender ou a se adaptar a novas dinâmicas. Por isso, mostrar curiosidade, abertura e disposição para o novo é crucial.

Uma boa estratégia, segundo Renata, é utilizar exemplos concretosque comprovem competências e atitudes. Isso inclui contar como implementou uma inovação, lidou com desafios recentes ou buscou soluções colaborativas em situações críticas.

Além disso, deve-se abordar com naturalidade a questão salarial. O ideal é sinalizar disposição para recomeçar e deixar claro que a motivação principal vai além da remuneração — muitas vezes se relaciona a crescimento e estabilidade.

Rede de contatos e presença digital ativa

O esconderijo é inimigo da recolocação. É fundamental comunicar à rede de contatos que se está em busca de uma nova posição. Essa movimentação pode ser feita tanto com pessoas de confiança quanto com colegas de profissão, ex-líderes ou profissionais de RH.

Crucial também é atuar no LinkedIn de forma consistente. Não basta apenas ter um perfil criado; é necessário mantê-lo atualizado, interagir com publicações do setor, compartilhar reflexões e principalmente se posicionar de forma profissional e confiante.

A busca proativa de oportunidades também faz diferença. A recomendação de Renata é olhar para as empresas que valorizam a diversidade geracional e não depender apenas de anúncios nos grandes portais.

Atualização como pilar da relevância

Estar atualizado é imperativo. Cursos de curta duração, participação em eventos, mentorias e consumo estratégico de conteúdo são formas eficazes de mostrar que se está conectado às rápidas transformações do mercado. Esse esforço contínuo aumenta significativamente as chances de recolocação.

As mudanças no perfil demográfico e nas relações de trabalho indicam que os profissionais viverão múltiplas carreiras ao longo da vida. Em vez de enxergar a transição após os 50 como um encerramento, é possível encará-la como reinvenção — e com isso, ampliar horizontes.

Experiência segue sendo um diferencial

Ao contrário das crenças que afastam os 50+ das melhores oportunidades, a experiência continua sendo valorizada, desde que apresentada com inteligência. Profissionais maduros têm capacidade de oferecer visão sistêmica, soluções sólidas e equilíbrio emocional em situações de pressão.

Valorizar a própria trajetória, somar competências atuais e comunicar tudo isso com propriedade pode fazer não apenas com que o mercado olhe diferente para quem já passou da metade da carreira — mas com que o próprio profissional se reconheça como agente de transformação.